Света, какая ты крутая женщина оказывается!
Alex Kalinkin

В кризис 1998 года, когда банки страны перестали выдавать наличные деньги, я лично, по просьбе Главного Бухгалтера, отправляясь в командировку в представительство в Новосибирске, захватила с собой сумку с долларами для выплаты премии сотрудникам регионального офиса. До аэропорта меня сопроводил Сергей Воронцов- сотрудник службы безопасности и помахал рукой, а я обречённо пошла просвечивать ручную кладь, понимая, что, возможно, сейчас меня тихо примут и уведут для выяснения.... и вряд ли кто-то мне поможет. С собой у меня была справка о том, что я везу зарплату сотрудников регионального представительства...интересно, кто-то реально думал, что справка поможет? Сумку просветили и...она мирно выехала ко мне в объятья. Я было в сильном шоке, чтобы как то реагировать на такой исход, весь полет сумка была у моих ног, ноги к ней буквально приклеились сами, я не могла заснуть, боялась закрыть глаза и даже пошевелиться. Адреналин выплескивался аж из глаз, я с подозрением смотрела на всех сидящих рядом и проходящих мимо, готовясь вцепиться в любого, кто проявит интерес ко мне или к сумке. Я ощущала себя героиней боевика, только реального. По прилёту меня радушно встретили в Новосибирске, сотрудники были очень рады деньгам, а я ощутила себя национальным героем и героической авантюристкой в одном флаконе.

Нежданова Светлана. Как я возила зарплату в Новосибирск.

Вспомнилось (не байка, есть свидетели).
Первым моим клиентом в Глобале стал Госсвязьнадзор. Причем по одному договору на каждый субъект Федерации. Услуга у них была одна: почта Sovmail. Интернета в 97 году толком не было еще. Проводили обучение этим ребятам и тп, объясняли как пользоваться.
Но вишенкой на торте быь факс:
Главное управление Госсвязьнадзора просит запланировать работы по переносу почтового ящика Sovmail
из кабинета на третьем этаже в кабинет на втором этаже. Если необходимо задействовать грузовой лифт, просьба уведомить заранее.
Так жалею и сокрушаюсь, что не сохранил этот факс(

Mitch Lanigan. Как Госсвязьнадзор Sovmail переносил.

Я знал что ГлавГоссвязьнадзор - тогда как дирекция Минсвязи, наши клиенты и иногда использовал этот факт
в качестве весомого довода не дёргать нашу Компанию лишний раз…
Alex Kalinkin

Там только Костиков чётко представлял что такое протокол Х.25, остальной народ был двух типов: женщины из Центрального научно-исследовательского института связи, которые мало понимали в современных методах обмена информацией и запасные и отставные старшие офицеры армии, которые хорошо знали КАК КОМАНДОВАТЬ для обеспечения организации связи из точки А в точку Б.
Но ни фига не понимали в передовых технологиях того периода времени…
Alex Kalinkin

В связи они разбирались на отлично;)
Mitch Lanigan.

Еще одна история. Она длинная но постараюсь кратко
В каком то там 2000м у Туркменбаши умер конь. Конь был чёрный, и у всех подданных в паспортах на гербе был чёрный конь. Великому кормчему подарили нового коня, но он был белый. Возникло законное желание, всем туркменам сменить паспорта. А систему печати паспартов для местного МВД делал Сименс, который давно сбежал из Туркмении. И вот, уж не знаю как, наши продавцы договорились, что Эквант им поможет с этим делом. И поехал я в Туркмению. Первое что я увидел в здании МВД это закрытая дверь серверной, где якобы должны стоять сервера паспортной системы. По слою пыли перед дверью, было понятно, что туда лет 5 никто не ходил. Принесли ключи, открыли, подключился к коонсоле. Говорю - пароль давай, однако. Так нету, говорят, был у нас админ, всё знал, да уволился года 2 как. Ну ищите админа. Не вопрос -говорят. Через часа 3 приволокли какого то испуганного дядьку, который сразу всё вспомнил конечно. Нашёл я место на файловой системе где хранился джипег с конём, ну и поменял на белого???? . Подарили мне папаху, какие то пояса, верблюдов шерстяных, дыни и когда я уже был на паспортном контроле, выяснилось, что я не поставил штамп принимающей меня организации и выпускать меня нельзя. Завернули. А меня там курировал замминистра МВД и перед отлётом он дал мне свой телефон. Ну я ему и позвонил - не пущают говорю героя Туркмении. Он такой ща - подожди немного. А если кто был там, аэропорт в те годы это такой почти сарайчик. Сижу я на лавочке вдруг с ноги открывается дверь и входит этот дядька в парадной???? форме и прямиком к пограничнику и начинает что то ему по своему очень громко рассказывать.(Пограничник подбегает ко мне, хватает мои сумки и бежит на посадку :))
Ну в общем улетел я слава богу оттуда

В 99-м я достаточно плотно занимался проектом создания Единой информационно-телекоммуникационной системы МВД России (ЕИТКС). Стоимость проекта была высока – 100 млн. долларов. Главная проблема заключалась в дефиците бюджетных средств после дефолта 98-го года. Руководство компании не верило в успех реализации проекта, но я с маниакальным упорством козерога продолжал искать способы его реализации. С подачи Игоря Эрлиха возникла идея воспользоваться российско-японским кредитом (кстати, Рейман его использовал для финансирования строительства ТЧ-канала Москва-Хабаровск на восточном участке на базе NEC-овских релеек). Я быстро нашел «компаньона» - торговый дом Мицуи и работа «закипела». Спецификация была переделана на телекоммуникационное оборудование японского производства. В процессе работы над проектом состоялась рабочая поездка офицеров МВД с моим участием в Японию с посещением заводов NEC и проведением переговоров с руководством Мицуи. В процессе визита Японцы узнали, что у одного из генералов настал ДР. Японцы пригласили нас в ресторан, чтобы отметить это событие. Мы сидели на корточках с палочками в руках, пили саке, шутили – травили байки. Никто из посетителей ресторана не обращал на нас никакого внимания. И вот в середине застолья один из офицеров МВД в честь именинника решил произнести офицерских тост. Вся наша компания в том числе и японцы встали, вытянули правую руку с рюмкой саке на тыльной стороне…Все наверняка знают как заканчивается офицерский тост – да, трехкратным громким Ура!...Как вы думаете, что прокричали русские офицеры будучи в Японии?...Все правильно-в шумном ресторане из пяти мужских российских глоток прогромыхало трехкратное «Банзай!»….В зале мгновенно наступила гробовая десятисекундная тишина, смокла музыка…(честно говоря, Банзай это не совсем дословное Ура…японцы во время войны с этим кличем от отчаяния шли в т.н. «банзай-атаки» держа в руках только холодное оружие)…забегу вперед, «международный» скандал не случился… «мои» японцы всё перевели в шутку…зал успокоился и все мирно сели за свои столы…
P.S. Проект ЕИТКС с 2005 по 2008 гг. стоимостью 300 млн. долларов все же был реализован с моим участием в «погонах» уже другой компании…но это уже другая история.

Сергей Михеев. Банзай ЕИТКС!

В году этак 95-97, уже и не вспомню точно когда, Спринт начал строить голосовую сеть в РФ. В качестве коммутаторов местной телефонной связи устанавливались PBX Harris. А эти машинки не умели собирать биллинг. И тут на подряде у головного Sprint появился некто Боб Фландерс. У него была ооошечка - он был гендиректором, а жена главбухом. Он быстренько накатал ПО которая собирала CDR по com порту и пуляла их в Москву, по-моему по Х.25. Но для того чтобы весь этот зоопарк работал надо было к каждому Харрису прикрутить комп, настроить его и ПОшечку, протестить ну и тд.
А я тогда работал у Евгения Викторовича Саяпина (прекрасный был Человек). И вот подходит он ко мне и говорит - пойдем к Виктору (Ратникову) зайдем. Зашли. Виктор мне говорит – ну, вот такое дело, надо, страна ждет. В общем, как молодому бойцу отправили меня по городам и весям с этим Бобом настраивать биллинг.
И как-то в Екатеринбурге, что ли (точно не помню где), стоим мы с ним в аппаратной, настраиваем и беседуем о том, как устроены школы у нас и в США. Он смотрит на меня, что-то оживленно рассказывает, а сам в это время, не глядя на экран
компа, редактирует код своей программы на С++!!! То есть он не просто комменты пишет или там в ворде, а он логику ее редактирует. Потом компильнул, запустил и все заработало!
Я такого больше нигде и никогда не
видел :))
Но он рассказывал мне о том, что писал коды с 6 лет!

БРАЙЦЕВ Сергей .Программист Боб Фландерс

В конце 90-х компания " Глобал Один", где я трудился, прочно занимала оптовую нишу "провайдера для провайдеров " в Ростове-на-Дону. Одним из любимых клиентов-провайдеров в розницу была компания Jeo Comm под
руководством Евгения Миронюка. Канал они брали у нас, номера под модемный пул в компании РТК (Ростовская Телефонная Компания) . И офис снимали где то недалеко - то на Варфоломеева, то на Соколова ( после объединения с Инфокомом) в шаговой доступности от нас на Ворошиловском 62 . Время от времени Jeo нанимало новых продавцов. Молодой продавец ( в дальнейшем МП ) проходил первичный инструктаж и выпускался в поля - подключать к интернету
хоть кого ни будь. Пытливый ум МП сразу видел рядом офисное здание и шел продавать туда интернет.
На первом этаже были магазинчики какие то, а на втором ближайшем к лестнице был наш офис. МП заходил к нам, в офис с евроремонтом и надписью иностранными буквами и говорил " Я по поводу интернета" . Встречала его, как правило, красивая Буртакова и отправляла ко мне. На втором вопросе уже было понятно, что человек решил продать кокаин Пабло Эскобару. Далее следовал примерно такой диалог
Я - И много можете нам продать интернета ?
МП- да , вот 64 кбит/сек можем продать и даже 128
Я - ну вы же видите . мы представительство Global One , компания зарубежная. серьезная, нам надо больше
МП - А сколько конкретнее ?
Я ( зная что Jeo покупает у нас 512 kbps) Думаю нам нужно 2 мегабита в секунду . Бюджет есть , не переживайте.
МП - ..... ну мне надо уточнить у руководства, скорость то большая.
Я - Конечно, конечно. Я вас не тороплю, может зайти попозже.
Окрыленный молодой продавец ( еще бы, сделка века в первый рабочий день) бежал согласовывать цену к себе в офис, и больше почему то не приходил. Через какое то время звонил Евгений Миронюк и говорил " Ну что, опять глумился ?" - " Что поделать, отвечал я, не устоял перед соблазном "
Если вы думаете, что я это написал что бы поиздеваться над молодым продавцом, то глубоко ошибаетесь. Сам таким был, но пусть о моих косяках напишут старшие товарищи . Не ошибается тот, кто ничего не делает.

ГАЛАЛУ Евгений Рассказ о молодом продавце

Поскольку в это время меня назначили Директором проекта «Проблема 2000»,
то я благодаря этому был «призван» на общемировой сбор Директоров родительской компании , а он проходил в Сиднее ( в какой то момент Австралия, Япония , Россия оказались в «одной» зоне - мы были то с Европой , кажется даже с Африкой ). Так там особое внимание уделялось разработке Contingency Plan , который нужно иметь на всякие непредвиденные обстоятельство в канун 2000 года . Уже тогда на российский Global One смотрели как что то исключительное . Потому что у нас был собственный ЦУС и много , что в других странах не было , а они обслуживались глобальной службой поддержки .
Так при написании такого плана в устойчивое выражение вошло «except Russia» , потому что например был план действий : что делать , если откажет программное обеспечение электрических лифтов , а нужно спуститься с 50-го этажа . Почему нас исключали из плана ? Потому что лифты были механические и ПО по ним точно не подверженно «Проблеме 2000» . И так много чего , «благодаря» технологической отсталости нашей страны. Но самое интересное было , когда мы начали имплементировать Contingency Plan для России .
В первую очередь нужно было обеспечить спутниковую связь , даже если вся остальная связь пропадёт . Поэтому мы взяли в аренду 10-15 «трубок» Иридиум ( или что то такое ) и разослали их во все регионы , где были наши представительства . Но в Москве ,на Тверской 7 была проблема : наш ЦУС был в цокольном этаже , куда не только спутник , но и луч света не проникал . Поэтому , чтобы обеспечить экстренную связь и не отвлекать своих сотрудников я посадил охранника на 3-4 этаже министерства около окна , написал ему шпаргалку , чтобы если телефон зазвонит , он ответил по ней : «Please, wait a few minutes for an answer” и сломя голову бежал бы в ЦУС , чтобы сообщить о звонке . В итоге мы всем усиленным персоналом дежурили в ЦУС в Новый год , который у нас начался в 15-16ч 31-го декабря , когда в Петропавловске-Камчатском наступил в полночь Новый год ! И каждый час , как проходил НГ через часовой пояс нам звонили из министерства и мы им отсылали факс , что все в порядке . Потому что наша компания одна из немногих работала на все 11 часовых пояса нашей России и первая бы узнала о проблемах . Поэтому в этот год мы поздравляли друг друга много раз ...Одна из проблем почты Х400 решалась так: Миша Семенов (?) «счетчик» лет с 1999 года «откатил» на 1975 ( 12-24 года назад ) или что то такое , чтобы в «почте» 2000 год не наступил , пока он работает в компании.
И последнее. В связи с решением «Проблемы 2000» HQ предлагала определить наиболее критическую инфраструктуру. Мы решили, что это электроснабжение и, несмотря на наш норматив 4 часа на аккумуляторах выдержать отсутствие электричества, я предложил запросить $ на приобретение дизель-генераторов, включая для регионы . Виктор Ратников тогда сказал просто: «Да ничего нам не дадут из головной компании , никакого доп.бюджета на это» . Я все же сумел убедить его и мы послали заявку, причём это были не маленькие деньги -ну типа $1млн. Как всегда я подошел с расчетом «ефрейторского запаса» - проси больше, срежут половину или больше от наших «хотелок/запросов» все равно должно хватить на покупку дизель-генераторов и солярки несколько тонн на каждый. Но тут случился казус. Во-первых, когда я запросил регионы их потребности в электричестве /мощностях для основных узлов (а мы решили, что это должно быть несколько дней-неделя, если со стационарным электричеством будет сбой), то они прежде чем отправить мне исходные данные, тоже вставили свой «ефрейторский» запас, на который я «накрутил» свой .Во-вторых: HQ не стал нас «прессовать» по бюджету и выделил всю запрошенную сумму без изменений, но с одним условием: соответствие количества запрошенных дизель- генераторов. И получалось, что мы планировали в худшем случае купить всего 20 штук для всех регионов (цифры не помню точно), то нам достаточно было бы бюджета в $200К (тоже цифра для понимания). А когда утвердили 1 млн.$ без изменений на 20 дизель-генераторов, то нужно было отчитаться правильно за потраченные деньги. И потом помню звонок кажется из Ростова от Валентина Орлова . «Тигран , нам срочно нужно КамАЗ покупать , чтобы возить тот дизель-генератор , которые вы нам купили/прислали . Я с таким дизель-генератором могу пол-Ростова снабжать электричеством целый год!!!»
Но факт оставался фактом: благодаря этому мы создали хороший задел для обеспечения бесперебойной работы наших узлов на будущее - если аккумуляторы «сдыхали » им в подмогу приходили дизели . А меня потом большой руководитель HQ наградил грамотой и памятным подарком с кожаным бумажником Global
One , который до сих пор в наличии! Зато появилось у меня системное понимание: как готовиться к любой проблеме и сделать все, чтобы ее избежать !
Как по жизни: «лучше предотвратить проблему, чем потом ее оперативно и хорошо решать!»

ПОГОСЯН Тигран. Подготовка к решению «Проблемы 2000 года».

Мой первый день работы в Компании пришёлся на 20 июня 1995 года. Меня поселили в 7 подъезде, на первом этаже, от лестницы направо и через две ступеньки офис справа.
Офис соседствовал с офисом Юры Пантелеева, так безвременно ушедшего от нас... Не успел я включить комп как в мой офис буквально втиснулся громадный человек под два метра ростом и низким басом пророкотал: — Hello, Alexey! и протянул мне руку для приветствия размером с мою голову!
Я немного приробел, но встал и поприветствовал этого медведя гризли. За его спиной маячили фигуры Джима Уэлча, Татьяны Вячеславовны, Виктора Ратникова Я тут же успокоился и на мои квадратные глаза на лбу Татьяна Вячеславовна мне тихонько шепнула: — Крис Руни - президент компании Sprint Int. - учредителя нашей компании Спринт Сеть СССР.
До этого назначения, кажется, Руни командовал различными подразделениями американского морпеха и закончил свою военную карьеру в ранге бригадного генерала US Marine Corp.
Но именно с этого яркого события и начался мой первый рабочий день в нашей Компании.

КАЛИНКИН Алексей Мой первый рабочий день в Компании.

Как продавцы мы многое продавали, «вживую» не видя, что и как это выглядит.
Используя описания нашего маркетинга, в частности - Кириллова, который снабжал нас тех.методичкой - Cisco .
И вдруг такое случилось, что в пятницу вечером авария (не то у Procter&Gamble, не то Ernst&Young ). Мне Татьяна Боброва говорит, что вышла из строя Cisco2501 или 2509
(а может и другая ) и сеть клиента «лежит». Склад закрыт, ЗИПа у клиента нет. Но тут добрый Горелик признался, что у него под столом рабочим есть такая Cisco. Мы с Бобковой лазили под столом и пытались
«вычислить» этого зверя. (А нужно сказать, что под столом наших инженеров оборудования столько, что можно собрать новую корпоративную сеть федерального масштаба.
Когда мы нашли эту железку, то звонок от Кирилова (а мы весь Спринт/Глобал «поставил на уши») - просит показать ему эту Cisco «вживую», какие же там порты сзади ещё есть ...
Вот так, не видя оборудования продуктологи его описывали, продавцы - продавали и все работало!
Но клиент был доволен, что его «починили» быстро
и в нерабочее время, и прислал благодарность.

ПОГОСЯН Тигран . Как продавали железо не зная как оно выглядит.

Зима 1999 года. Я и В.Макеев летим в командировку. Сидим в аэропорту, ждём самолёт. И вдруг Виталий делает «стойку».
— Смотри, Жанна Агузарова! Наша, из Екатеринбурга, надо взять автограф. Подходим. Виталий говорит, как ему нравится ее творчество, что он из Екатеринбурга, ходил на её концерты и т.д. Просит автограф и протягивает ей что-то, чуть ли не
авиабилет. На вопрос Виталия куда летишь, Жанна сказала "куда-то в Сибирь"...
Виталий изначально предложил ей фирменную ручку "Global One", инкрустированную керамикой. Жанна, не беря в руки, с подозрением ее осмотрела, чуть ли не понюхала и только потом полезла в сумочку искать свою ручку. Но предварительно она надела перчатки и вместо подписи она нарисовала красивую звездочку, стилизованную под букву "А".
Вот это я понимаю эпидемиологический контроль!

КРАУС АНДРЕЙ и МАКЕЕВ ВИТАЛИЙ 19.02.2023

Маргарита Иванова, заместитель начальника Центра управления сетями связи (ЦУС).Мне вспомнился смешной случай с нашим клиентом Алросой: после того, как их гендир не смог из Мирного куда-то утром позвонить, было принято решение каждое их утро тестировать voip звонком на нашу круглосуточную смену.
Поскольку разница во времени, то тестирование было в районе 3-4 утра мск. Так вот,раздается на смене звонок, дежурный берет трубку, представляется, как положено, а в ответ тишинааа.Дежурный ещё раз представляется и просит звонившего говорить, ждёт ещё немного и на автомате произносит стандартную фразу: "вас не слышно, перезвоните, пожалуйста",потом резко вспоминает про тестирование с Алросой,кругляет глаза и тут же произносит в трубку: " Но если вы звоните из Мирного, то слышно вас хорошо. Спасибо, что позвонили, хорошего вам дня" и кладет трубку.
А через полчаса из «Алросы» пришел успешный тестовый звонок, поэтому этот наш курьёзный ответ «Алросой» не был услышан.

ИВАНОВА Маргарита. Смешной случай с клиентом Алроса.

Случилось это в те стародавние времена, когда мобильных еще не было (по крайней мере у технарей), а в Новосибирске работал круглосуточный Хелпдеск. Летал я туда довольно часто. Обычно эвакуация оттуда проходила по следующему сценарию: вечернее возлияние, короткий сон алкоголика, ранний утренний рейс, где и досыпал. Дабы не проспать, просил коллег с местного Хелпдеска разбудить меня звонком, не доверял я гостиничной побудке. И вот в очередной раз прихожу я в гостиницу почти на рогах. Звоню, представляюсь. Меня узнают. - А ты не мог бы в 6 утра позвонить и разбудить меня?
- Почему я?
- Ну как, ты ж работаешь в новосибирском хелпдеске, самом продвинутом.
Вздох на том конце трубки.
- Ну ладно, куда звонить?
Говорю номер гостиничного телефона.
- А код города?
Я аж протрезвел. Вот это сервис!
Похоже дежурный не знал, что я в Новосибирске, хотя я несколько дней там перед хелпдеском крутился.

Дима Проскура, на тот момент наш партнер в Кирове приехал на Телеграф забирать купленную спутниковую тарелку.
Приехал на газели с охраной, двумя автоматчиками. Один из них, прямо с автоматом за спиной попытался пройти с ним
в 7-ой подьезд мимо нашего охранника, тоже вооруженного пистолетом. Охранник при виде автомата был готов вытащитьоружие, так мне показалось. Был момент, когда они молча смотрели друг на друга, а прикидывал как не оказаться на линии огня). Дима в итоге все-же успешно забрал оборудование и отправил газель в Киров, сам ушел спать в гостиницу.
Газель была остановлена полицией и охранники были задержаны, что-то с оформлением оружия было не так.
Полиция звонила Проскуре, не дозвонившись стала звонить мне, ночью.
Было весело).

Припомнил тут довольно старую историю из жизни, случившуюся лет Х назад. Короче в то время, когда "мобилы были большими" и пейджеры были в широком обиходе.
Вел я тогда бизнес с Ингушетией. Продал туда спутниковую станцию и мелкую АТС-ку. И также запродал два московских телефонных номера. Тогда Госсвязьнадзор смотрел сквозь пальцы на вынос московской номерной емкости за пределы МКАДа, а вот на обычные мобильные телефоны почему-то требовал официальное разрешения. Один из этих прямых номеров предназначался президенту Ингушетии Руслану Аушеву и часто было смешно узнавать о его бурной реакции, когда наши девочки из нашей бухгалтерии гневно звонили на этот номер, дабы поинтересоваться сроками оплаты дебиторской задолженности. А с задолженностью было все серьезно. Бизнес у моего партнера крутился там серьезный, он активно подключал бизнес-центры, окучивал малый и средний бизнес и т.п., то есть все деньги, по его словам, "крутЫлЫсь, да".Однажды он прибыл в Москву с грандиозной идеей. Он сообщил, что готов купить новую телефонную станцию за 50к долларов в "рассрочку". Якобы ее установка моментально решит его технические проблемы и деньги потекут рекой. Был даже бизнес-план под это дело. Понятие "рассрочки", как выяснилось, мы понимаем по-разному. Я предполагал, что он заплатит аванс -5 штук, и потом ежемесячно будет платить по десятке, а поставка длилась 3 месяца -т.е. заплатит кроме аванса еще 30. Соответственно к моменту передачи железа он будет должен всего ничего. Он же все прикидывал иначе. Спустя 3 месяца, когда приехало "железо", кроме той "пятерки долларов", ничего у нас не было. Причем этот деятель, а звали его Марат, попер к высшему руководству и начал клянчить железо, мотивируя тем, что "слюшай, запущу жЭлЭзо и вЭсь бызнес мой".Данная мотивация, как ни странно, руководство убедила, хотя я внятно сообщил свою точку зрения:"бЫзнес" может и будет у Марата, но наша компания хрен что получит. Пересилил восточный темперамент и железо улетело в далекую Ингушетию…Потом наступило некое затишье. Наши девочки продолжали ошибаться, сообщая лично Аушеву о том, что "дебиторская задолженность составляет...", Аушев уже, по слухам, стал потихоньку оттаивать и не посылал их с ходу, а даже шутил, но Марат не торопился в Москву с чемоданом денег. Надо отметить, что с банковскими переводами он как-то не дружил и поэтому любые суммы оплачивал налом, что регулярно приводило наши финансовые службы в лёгкое замешательство. И тут Марат собрался-таки приехать. По телефону он сообщил, что будет в Москве и сразу прибудет на переговоры ко мне. К этому моменту до меня уже дошли тревожные слухи о том, что он все бабки вбухал в покупку лицензии на сотовую связь в Ингушетии и стал там монополистом, а мощность его единственной базовой станции была такова, что помимо Назрани покрывает целиком и всю Чечню, попутно успешно глуша любые переговоры наших правоохранительных органов. Поэтому местные тейпы в общей массе были за это благодарны ему и что "бЫзнес" на подъеме. Только денег нет, естественно. И на переговоры он приедет "пустой". Приехал он естественно с пейджером. Мощности сотовой сети, олноправным владельцем которой он являлся, может быть и хватило на покрытие Чечни и спутывание карт местным силовикам, но до Москвы она не добивала. А покупать мобильник в Москве было тогда удовольствием недешевым. Стоимость контракта была порядка 2-3 штук. Пейджер был штукой куда более дешевой и в известной мере практичной.
Поэтому, зная номер его пейджера, я стал с энтузиазмом отправлять туда милые сообщения, вроде "…срочно позвони мне на такой-то номер, нужно срочно решать вопрос по деньгам, подпись". Отправлял я эти сообщения целый день с небольшими интервалами. Марат не перезванивал, что меня, вообще говоря, озлобило и тональность последних сообщений зменилась. Выглядели они конечно не так, как "гони бабки или.." но были уже не настолько вежливыми.
Утром следующего дня ко мне зашел мой шеф и, пряча бегающие глаза, спросил -"ты читал?" Я удивился и спросил, что именно. Шеф, стыдливо отводя глаза, протянул мне газету "Коммерсант" из которой я узнал, что накануне Марата выволокли из машины трое неизвестных в масках и расстреляли из автоматов. Чуть ли не центре столицы нашей Родины. Я моментально покрылся холодным потом и сразу представил внимательные и ясные глаза следователя, который перечитывает пейджер и много думает". Информации там было предостаточно. О том, кто Марату угрожает о том, что он сильно должен, о том, кому он должен и по какому телефону этого кого-то найти. Мысль о срочном приобретении пакета сухарей плотно поселилась в моей голове и пребывала там еще несколько дней. После чего я все-таки вздохнул спокойно, предположив, что пуля не иначе разбила пейджер вдребезги. А "жЭлЭзо" его преемники так и не оплатили. Хотя работали на ниве партнерских отношений в области телекоммуникаций еще долго, так как Аушев сказал твердое "Нет" попыткам отключения его телефона. А может девочки из бухгалтерии ему понравились своими нежными голосками, теперь разве узнать.
А сотовую станцию тогда им все-таки отрубили!

Алексей Сережкин. О временах, когда мобилы были большими.

Миша Якушев – директор по юридическим вопросам был голова! Мы с ним прекрасно работали. С Михаилом произошёл вот такой забавный, я считаю, случай...
В начале "нулевых" годов в головном офисе Equant завёлся юрист-НЕМЕЦ, который курировал нашу Юрдирекцию. Однажды этот персонаж приехал в Москву, засел в переговорной комнате на 9 этаже (это было в офисе на Якиманке) и начал "дергать" Мишу к себе каждые 15-20 минут и откровенно хамить ему. На следующий день это продолжилось, но Миша имел неунывающий вид и лишь загадочно улыбался... На третий день из Мишиного офиса, прямо с утра, начали раздаваться звуки маршей немецкого Вермахта и Ваффен СС!
"Дергания" прекратились!

Кажется старик Зигмунд Фрейд сказал, что больше всего в жизни человек желает для себя: здоровья, видеть своё имя, написанное где угодно и своё изображение. Последнее пожелание появилось, как я подозреваю, в середине позапрошлого века, когда появилась доступная и достаточно дешёвая фотография, поскольку до этого момента заказывать свои живописные портреты было далеко не каждому по карману…
И есть народная поговорка: - Берегите друзей, которые умеют хорошо фотографировать. Это безусловно так и я на собственном опыте убедился, что хорошие фото могут и существенно помочь и в работе. И вот тому яркое подтверждение…
В середине «нулевых» годов Роскомнадзор вывели из структуры Мининформсвязи России и он стал самостоятельной организацией в форме Федеральной службы России по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций (далее РКН) с подведомственностью Мининформсвязи (далее просто Минсвязи).Подражая Минсвязи, служба в начале каждого нового года собирала итоговое совещание по итогам работы в прошедшем году и такие совещания стали громко именоваться «коллегией», хотя коллегии могли создаваться лишь в министерствах федерального ранга. На одну из первых «коллегий» был приглашён и я – как один из активных и успешных специалистов компаний-операторов связи по взаимодействию с «ГИБДД в отрасли связи» России. Совершенно понятно, что не взять на такое заседание фотокамеру с хорошей оптикой и мощной навесной вспышкой было бы преступлением против человечества! Такие совещания обычно проходили в стандартном формате: целый день пленарное заседание с перерывом на обед и банкетом типа «фуршет» в конце рабочего дня с награждением отличившихся сотрудников Службы отраслевыми знаками отличия и государственными наградами. Всё это я фотографировал на свою замечательную фотокамеру.
И вот когда, как писал В.С.Высоцкий, «уже дошло веселие до точки», ко мне подошел мужчина весьма примечательного вида. Вспомните великого актёра Евгения Леонова в роли уголовника по кличке «Доцент» из фильма «Джентльмены удачи». Вспомнили? Вот этот мужчина был почти копия «Доцента», только в очень приличном костюме. Мужчина представился начальником управления РКН одной из областей европейской части России. Далее произошёл примерно такой диалог.
- Алексей Васильевич! Не могли бы вы прислать мне те фото, на которых изображён я?
- Конечно могу! Только сообщите мне адрес вашего личного почтового ящика электронной почты. Пересылать подобные фото на адрес канцелярии как-то не неловко…
- Да, конечно.
И мужик достаёт из кармана пиджака визитную карточку, но не служебную, а личную. На карточке был изображён его портрет и приведены домашний адрес, номер фиксированного домашнего телефона, номер личного мобильника и адрес ящика e-mail.
В этот же вечер я «проявил» снятые фото в фоторедакторе и в процессе работы выяснилось, что тот дядька попал в поле моего фотозрения всего четыре раза, да и к тому же не в самых лучших ракурсах. Поэтому я решил записать на CD все фото с этого толковища с нанесением на болванку диска на струйном принтере надписей приличествующих событию и получателю. Наутро через канцелярию Компании я отправил диск в адрес этого человека курьерской почтой. Через два дня я получил SMS с текстом «Спасибо» и три восклицательных знака (!!!).
Прошло примерно полгода. Наступило тёплое лето…Какой-то из наших неразумных клиентов зачем-то нажаловался на нашу Компанию в то самое управление РКН и оно, как и положено, заквасило внеплановую проверку. Итоги проверки оказались для Компании в целом положительные, но проведённая проверка УРКН, которая не выявила ни одного нарушения у компании-оператора связи, вызывает раздражение руководства РКН «с верхней полки». Типа: «…вы там чЁ? Работать не умеете? Не бывает безгрешных операторов! Не бывает!...».
Короче, УРКН придумало явно «натянутое» мнимое нарушение и начало «шить нам дело» с этим нарушением. Нам грозил штраф в 10 тыР, но если было бы за что! Мы конечно возмутились, начали телефонно урезонивать надзоровцев, но курирующий нас инспектор РКН упёрся и не соглашался снять мнимое нарушение и говорил, что всё решает вышестоящее руководство. Для «гашения пожара» и восстановления справедливости я направил в эту губернию начальника отдела по борьбе РКН и ведущего специалиста ответственного за этот регион. Через день ребята перезвонили мне и сказали, что РКН стоит на своём и они даже были на приёме у ИО начальника управления (начальник был в отпуске) – несколько вздорной дамы, которая стояла на своём, аки Брестская крепость. Тогда я решил позвонить начальнику управления РКН, невзирая на то, что он был в отпуске. Я позвонил на его личный номер мобильного телефона, представился и он даже обрадовался вроде… Я объяснил ситуацию и попросил его как-то вмешаться для исправления несправедливости. Дальше состоялся такой диалог…
— Где находятся ваши сотрудники?
— В вашей приёмной.
— Пусть находятся там!
…И положил трубку…
Дальше мои мужики рассказали следующее. Сидим мы, значит, в приёмной начальника УРКН, никого не трогаем… Вдруг в приёмную ворвался какой-то низенький толстенький мужичок в синих шортах, оранжевых шлёпанцах и пёстрой футболке и скрылся за дверями кабинета начальника УРКН. Мы аж рты пораскрывали… Где оранжевые шлёпанцы и где кабинет начальника УРКН! Затем минуты через три в кабинет начальника величаво, как авианосец, проплыла мадам ИО начальника РКН. Через три минуты она выскочила оттуда, сгорбившаяся и мелко семенящая ногами и быстро сказала моим гвардейцам: — «Идите за мной.» Все пришли в кабинет этой самой мадам, где она положила перед моими бойцами проект акта проверки нашей Компании без упоминания о мнимом нарушении и попросила подписать проект акта об ознакомлении с текстом оного. Но мои молотобойцы резонно ответили даме, что они не имеют полномочий подписывать подобные документы и могут лишь завизировать их.Оба экземпляра этого Акта проверки бойцы привезли в Москву, я подписал акты об ознакомлении и один экземпляр был отослан, как и положено, в губернию.
Вот она волшебная сила фотографии в действии!

Алексей Калинкин. Волшебная сила искусства фотографии.

Алексей Калинкин. Подарок Александру Горбунову ко Дню рождения.

Хочу рассказать одну весёлую историю непосредственным участником которой я был.

Конец 90-х годов, компания пока ещё размещается в здании Центрального телеграфа. Лето. Группа ТАНК, возглавляемая мной, ведёт упорные и успешные бои с региональными управлениями электросвязи России за присоединение наших PBX к телефонной сети связи общего пользования.
Как-то незаметно но вдруг подошёл день рождения Механика-водителя танка без права управления танком Александра Горбунова (у Саши не было «прав» на управление автомобилем J).
Звоню Василию Прокину (наводчику танка) и прошу зайти ко мне для обсуждения возможного подарка Александру.
На коротком совещании членов экипажа танка было решено пойти на Кузнецкий мост, в художественный салон, и подобрать что-то подобающего данному случаю. Пришли, походили по салону и присмотрели прикольную картину, на которой был изображён улыбающийся жареный поросёнок, обложенный овощами и фруктами. Думаю, что многие помнят на стене Сашиного офиса эту картину.
Мы выходим из дверей салона и буквально упираемся в сигаретный киоск, но, да простят меня дамы, в киоске продавались ещё и презервативы. J Внимание Василия мгновенно привлекли деликатные изделия в упаковке подобной шоколадным медалькам, золотым и серебряным. Василий, коротко хохотнув, купил штук десять таких изделий.
На следующий день мы вручили Геннадьевичу и картину с поросенком и «медальки». Александр все дары принял с благодарностью, несколько медалек положил на системный блок компьютера, а остальные положил в свой портфель.
Прошло дней пять или неделя… Звонит мне Александр и просит прийти в офис.
В офисе уже сидел Василий, ещё кто-то, и все улыбались.
Александр начал свой рассказ. Оказалось, что подаренные медальки, которые он положил в свой портфель, дома он выложил в хрустальную кофетницу на столе. Никто из домашних не придал этому событию особого значения… А зря! ;-)
Старший сын Саши — Филипп — пригласил домой на чай девушку. Они мирно сидели и беседовали, попивая кофе, и вот тут-то девушка взяла золотую медальку и распечатала её! Обида её на Филиппа была страшной! Она расплакалась и быстро убежала от Филиппа…
Вместе с тем, Александр рассказал нам об этом случае с присущим ему чувством юмора и смехом!
Всякое бывало в экипаже ударной группы ТАНК…